Seit der Geburt der LED-Technologie ist sie in allen Bereichen des täglichen Lebens weit verbreitet und wird selbst in der Branche als das beste Leuchtmaterial bezeichnet, das Menschen finden können.Heutzutage haben elektronische LED-Bildschirme eine beachtliche Entwicklung zu einem sehr attraktiven Zweig der LED-Industrie gemacht.Wie können Hersteller von LED-Displays in einem industriellen Umfeld, in dem die Branche immer ausgereifter und der Wettbewerb immer härter wird, ihre einzigartigen Wettbewerbsvorteile wahren?

In den letzten Jahren hat die LED-Elektronik-Display-Industrie meines Landes eine goldene Entwicklungsphase erlebt.Der rasche Anstieg der Marktnachfrage hat die großflächige Einführung elektronischer LED-Anzeigen bei Bühnenaufführungen, Stadien, in der Werbung und vielen anderen Bereichen vorangetrieben.Der offene Markt hat mehr Geschäftsmöglichkeiten mit sich gebracht, bedeutet aber auch, dass der Wettbewerb auf dem Markt intensiver wird und LED-Bildschirmunternehmen immer weniger Gewinnmargen haben.Tatsächlich ist die grausame Tatsache, mit der viele Unternehmen derzeit konfrontiert sind, dass der relativ niedrige Schwellenwert, das gemischte Muster von Fischen und Drachen und die stark homogenisierten Produkte dazu geführt haben, dass der „Preiskampf“, den die meisten Unternehmen hassen, aber unvermeidlich ist, zu elektronischen LED-Anzeigen geworden ist.Das Hauptthema des Marktes.

Daher ist die Frage, wie man aus der aktuellen misslichen Lage herauskommt, seinen eigenen Durchbruch erzielt und die bevorstehende Marktumstrukturierung überlebt, für jedes LED-Display-Unternehmen in Shenzhen zum dringendsten Problem geworden.Es ist nicht schwer, eine solche Entscheidung zu treffen.In der Entwicklung jeder Branche gibt es Gemeinsamkeiten.Es ist nicht schwer, eine Lösung zu finden, wenn man diese Grundprinzipien begreift.

In der Wirtschaftstheorie gibt es ein bekanntes Gesetz der „Fasstheorie“.Die einfache Interpretation ist, dass nicht das längste Brett, sondern das kürzeste Brett bestimmt, wie viel Wasser ein Holzeimer aufnehmen kann.Im Management kann es dahingehend erweitert werden, dass Unternehmen Defizite ausgleichen müssen, um eine gute Entwicklungsdynamik zu erzielen.Eine andere erweiterte Interpretation geht davon aus, dass die Entwicklung eines Unternehmens die Vorteile benötigt, die seine eigene Entwicklung vorantreiben können.Es handelt sich hierbei nicht um ein Shortboard, sondern um ein Longboard.

Beispielsweise ist die Gesamtstärke bei großen und mittleren Unternehmen mit starker F&E- und Finanzkraft relativ stark.Das Unternehmen muss Mängel in vielen Bereichen wie Produkten, Talenten, Management und Kanälen beseitigen und alle Aspekte von Forschung und Entwicklung, Produktion und Vertrieb öffnen.Lassen Sie die Eimer der Unternehmen mehr „Stärke“ enthalten.Aber wir dürfen uns nicht nur mit einer ausgewogenen Entwicklung zufrieden geben.Für ein so starkes Unternehmen ist der Ausgleich von Defiziten die Überlebensgrundlage, aber das einzigartige Longboard ist die größte treibende Kraft für die Unternehmensentwicklung.Beispielsweise haben Unternehmen mit starken Forschungs- und Entwicklungskapazitäten damit begonnen, in die Forschung und Entwicklung sowie die Produktion von „Small-Pitch“-LED-Displays mit extrem hohem technischen Inhalt zu investieren;Unternehmen mit starken, umfassenden Support-Service-Fähigkeiten legen mehr Wert auf den Aufbau von Service-Marken.

Wenn kleine und kleine LED-Unternehmen in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld bestehen wollen, müssen sie ihre Defizite in Forschung und Entwicklung, Stärke, Kanaleinfluss und anderen Bereichen ausgleichen.Aber für diese Art von Unternehmen kann es wertvoller sein, ein eigenes Longboard zu finden und zu bauen.Konkret bedeutet der effektive Einsatz von „Mikroinnovation“ entsprechend den eigenen Stärken und Stärken, eigene einzigartige Eigenschaften zu schaffen, überlegene Ressourcen zu konzentrieren, Anstrengungen auf ein oder zwei Punkte zu unternehmen und durch ausreichenden Druck lokale Durchbrüche zu erzielen.Und wenden Sie sich an die Vertuschung der Mängel des Unternehmens.Manche Unternehmen konzentrieren sich beispielsweise nur auf eine ganz bestimmte Branche.

Tatsächlich gibt es kein Unternehmen ohne Mängel.Das Gleichgewicht aller Aspekte des Unternehmens ist ein dynamischer Entwicklungsprozess.Unter der Voraussetzung, dass die Kosten es zulassen, kann durch die rechtzeitige Behebung von Mängeln vermieden werden, dass die Gesamtstärke des Unternehmens aufgrund einer bestimmten, nicht reibungslosen Verbindung beeinträchtigt wird..Aber gleichzeitig darf der lange Vorstand für das Wachstum des Unternehmens nicht außer Acht gelassen werden.Dies ist der Export der Markenstärke des Unternehmens.Wenn das kurze Brett eine innere Kraft darstellt, dann ist das lange Brett eine äußere Kraft.Die beiden sind ein untrennbares Ganzes.Nur eine koordinierte Entwicklung kann Wirkung zeigen.Andernfalls kann, sobald die beiden getrennt sind, kein Tropfen Wasser mehr gehalten werden.